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担保党建/力戒形式主义,切实为基层减负。

  • 作者: 来源: 更新于:2019年04月04日 02时
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力戒形式主义

切实为基层减负

让“批评与自我批评”成为提升公司

治理水平的常态化手段

日前,中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》(以下简称中办通知),明确提出将2019年作为“基层减负年”。兰州新区金控集团融资担保公司党支部结合公司实际,组织开展员工思想动态分析研讨和公司内部“批评与自我批评”专题活动,聚焦公司经营管理活动中存在的签字多、汇报多、开会多、材料多等突出问题,集中开展整治活动。

业务审批流程繁琐

签字过程疲于奔命

员工在开展业务过程中最头疼的其实就是签字和用印,一次完整的用印需要4个审批环节,各种业务资料、文件的报送必须由总经理签字,员工之间已经形成一种“签字文化”,经常出现“你帮我盯着,领导来了抖我”、“领导一来就要把他稳住”等话语。

工作情况多次汇报

“留痕”成了员工工作负担

让普通员工不解的是,公司每开展一笔业务除了及时向部门负责人汇报进展情况外,还需经过公司风控评审委员会和总经理办公会研究审核才能通过,公司决策层明明参与了这一系列决策审批为何还要求每周填写不同的工作汇报呢?

一些员工在公司党支部组织的员工思想动态分析会上讲到:“我每周要花费整整一天的时间来填这些工作总结表、工作推进表,除去写尽职调查报告,参加风控评审会、总经理办公会的时间,每周外出跑业务的时间只有一天。”

片面理解“对上负责”

其实是管理上出了问题

管理开始注重“抓小”“抓细”了,重点、难点工作的推进落实反而搁置了。基层员工负担过重,既有公司内部官僚主义、形式主义等作风问题,也有领导班子能力本领、工作方法等方面的问题。推进落实目标任务,不能动辄把“上级要求”挂在嘴上,更不能简单机械地进行督查督导。

有员工表示:“层层表格、层层汇报,看似牢牢掌握了每笔业务的进展情况,强化了管控,而实际造成了普通员工重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”。同时,公司领导班子过于关注业务工作细节,也弱化了中层干部的管理职能。”

如何把基层员工从“文山会海”

中解放出来?

在这次“批评与自我批评”专题活动召开前,融资担保公司党支部认真组织研讨,与广大干部员工进行多次一对一谈话,收集了大量的基层意见。会上,公司中层干部带着员工的意见和呼声对领导班子提出了很多批评意见和建议:

一是提高工作效率,合理精简审批流程。根据公司实际,对公司内部各项事宜审批权限进行授权范围划分,并根据公司发展的不同阶段、当期政策要求及风险变动等情况进行动态调整。

二是将汇报内容重复的表格进行合并。将工作推进表与工作总结表合并为一张表,每个部门设专人进行总结整理;将集团公司督办与担保公司督办调整为同一频次,减少表格填报频率。

三是提高会议实效,减少重复开会。不具备表决权的基层员工除在会上进行必要的项目汇报外,不参加项目评审会及总经理办公会。领导班子对这些意见建议一一采纳并进行了深刻的自我批评。

经过集中整治,公司许多原来需要总经理审批的文件、材料,现在只需根据授权范围由副总经理或者各部部长直接审批就可以了,员工再也不用花费大量的时间精力去填表、开会,既提升了公司中层干部的履职能力,又大大激发了基层员工的积极性、主动性、创造性,让员工可以腾出手来多考察接触项目,多为公司创造效益。

为基层减负,目的在于激励广大

干部担当作为、不懈奋斗

组织开展公司内部“批评与自我批评”专题活动,既是为了解决形式主义突出问题、为基层减负,也是为了激励和鞭策更多干部员工负责任、勇担当。

公司干部员工要更加严格的自我要求,端正工作态度,改进工作作风,凝聚形成奋发有为、干事创业的强大合力,成就更大事业。